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行家经济用来装逼的知识技能如何拿来赚钱

发布时间:2019-02-13 11:24:55 阅读: 来源:攀登架厂家

8月23日,也就是上周日,是个上午晴空万里,下午倾盆大雨的日子。我嗅在这样有趣的周末,自然不能闲着,找了群有趣的叫做“行家”人请去上道沙龙聊天。聊什么?聊他们怎么这么上道啊,能把兴趣当饭吃,诚然会玩。不过你有没有跟我们一起度过那个下午,这篇拧干了水分的复盘文,都能让你看看这些行家怎么自信琪妹子合集地一技傍身走天下,怎么把认知盈余商业化。

罗辑思维:匠人的商业化运作

罗辑思维的联合创始人快刀青衣,主要负责产品技术,现场谈了罗辑思维对匠人经济运作的心得。匠人,不同于淘宝卖货,淘宝先有货再有人就行了,匠人需要先有人,对某项技能精通并富有创造力的人,才能生产、创造出货来。 而匠人之作又分为三种:

1。品质之作:东西过硬,傲视同行。例如罗辑思维卖大米,贵但真的好吃。

2。死磕之作:用足心思,绝不苟且,例如老六的图书、笔记本,细节之处见心思。

3。匠心之作:创意独特,逼格十足,例如罗辑思维卖的七夕特供搓衣板,搓衣板上有两个洞,让人跪着更舒服。搓衣板199元一个,上线后,三小时卖了50个。

罗辑思维还有一个产品叫天使厨房,找一位主厨,开放4到8个席位,每席大概800元以上,做一场饭局。经过几次经营后,已经积累了超过1000人的吃货群,以后再有新人的厨房,不用花力气推广,群里就能完全消化。而厨娘自己也可以靠厨房养活自己,不用坐班,花更多时间精力到做饭的创意中去。

快刀青衣认为,匠人本身就是一个拳头产品,你要不断更新迭代,相互去学习,自己擅长并且喜欢,时间一定会成就你的。今年春节前,法国的一个情趣用品品牌来找合作,罗辑思维的一个小姑娘就主动请缨代言这个产品。她用了很多产品,还请来很多大拿测试,一款一千多块的跳蛋卖了一千多套,现在就成了罗辑思维首席情趣官,搓衣板也是这个姑娘负责。

然而无论怎么讲情怀,匠人的产品要能够商业化,赤裸裸的金钱交易才是最和谐的。

用户会对人的品牌忠诚,而不是某一个物件,要爱惜自己的羽毛。好事不出门,坏事传千里,一个负面可能会让一个团队、个人品牌没有翻身的机会。

快刀总结,匠人在商业化运作中可能出现的几个问题。首先,在某个领域精专的人可能很多,有时跨个小界更显优势。其次,匠人团队不一定什么都要自己来,专注好自己的事,商城系统之类的可以找合适的合作伙伴。第三,不建议单枪匹马,团队作战会有更开阔的视野。最后,是不是每个人都能成为匠人?不一定,但是很多人都能在匠人团队找到发挥能力的位置。

在行:认知盈余遇上共享经济

在行的副总裁杨璐讲了三个在行上发生的故事,何止三个,在行本就是一个很好讲故事的产品,让本无交集的两个人因为一顿饭钱坐到一起,差异与碰撞本来就符合故事的要素。正如杨璐希望在行做到的那样:“连接人与人的一万种可能。”

这也是在行吸引杨璐加入的理由,总有故事在身边。如果只是故事,这样一种人与人的新方式产品化的问题在于:可持续的么?高频么?刚需么?

杨璐认为越来越多人,特别是90后自我价值实现的标准,已经从单纯物质的实现转变为自我成长。那么新的学习方式当然是一个机会。约见只是一种场景,这个场景下可能发生多种可能:《增长黑客》的作者范冰,能通过被约见推荐自己的新书。女装品牌创始人能在给女高管讲穿戴的过程中,更加了解自己的目标用户。创业的姑娘,一个月约见44个人,用在行寻找创所需的各类资源。

速朽的时代,自我发展是刚需。一技傍身后,技能除了在职业中实现价值,还能用共享的方式激发更多的可能。共享经济对于认知盈余的意义,在于把技能从职业本身的束缚思淇Sukiii写真集中释放出来,让它拥有更多碰撞的想象力。

而在具体运作过程中,如何判定一个共享内容有商业化价值?

1。是否可被独立个体完整分享,且分享成本不高?

2。是否有可被提炼打标准计费方式?

3。用户获取共享内容的成本是否足够低?

当然,共享经济从车、房这样标准化的产品,正在向技能、经验这样传统的非标产品转变,发展趋势如此。

手工客:技能分享社区

手工课是一个以手工技能分享为核心的无线端社区,上线的19个月里,有60多个手工圈子,350万用户,500多门在线视频课程。未来200多个培训机构里,累计了3000多位加认证的手工达人。

赵径文做手工课是因为在上一个设计师、手工产品电商的创业项目中,遇到了很大的问题在于获客成本高。所以想往上游走一走,而在运作手工课的过程中有发现项目暗合了,解放手工艺人的趋势。赵径文希望手工课在这样一个细分领域里,选取小切口,再把它做横向的品类的扩充,或者用户的扩充。

之前的产品更关注服务提供方,而赵径文更关的是用户如何参与其中。手工客上有图文、视频的教程,也有线下的方式,希望让用户能更好地参与到技能学习中。然而吸引用户保持用户黏性的还是社区,手工是参与门槛低且参与度高的产品,用户有更良好多分享、交流意愿,有了量大质高的分享,社区氛围自然好,留得住人。然后再在社区的基础上去开展更高阶的两个方向:兴趣教育和电商。

从匠人经济的商品,到行家经济的认知盈余,再到用户参与的技能分享,上面三个产品都在致力,把我们的兴趣、技能这些美化生活方式的部分,变得可交换、有价值。除了上面三位,还多了以太资本创始人周子敬、GGV纪源资本的袁媛、一万小时技能训练者彭萦参与了圆桌环节的勾兑。下面就选几个有意思的问题给大家享用。

提问:投资人如何看行家的平台短期不赚钱?

周子敬:赚钱不赚钱,有不赚钱的生意。一开始不赚钱,产品有用是可以的,但是总有一天要变现。对于做共享经济这件事情,虽然它是商业行为,第一天未必要求怎么变现,这种价值未必是马上能变现的。但是最终有一天你需要考虑变现的方式,变现的方式不一定是直接给参与者变现,公司能赚到钱也是一种机会。而商业化的过程中,要找准有效用户,比积累一大堆不核心的用户更意义。

提问:在行上都是中小咖,吸引不了大咖?

快刀青衣:大咖少是因为没有一个合理的定价,即使给人家一小时一万块,人家也不稀罕。而且就算是中咖、小咖也需要能够自由定价,而不是被平台衡量身价,掂量来掂量去的。一个百度的技术,出去培训一小时7、8千,到这就5、6百,丢死人了。

杨璐:我们鼓励自由定价,但是希望价格在拉到用户可接受的范围。而且在行的咖除了收获这几百块钱,还能可以招人,就看你的出发点是什么。大咖和小白对话确实会存在对话层级的问题,所以在行很看重中咖的力量,所以如何找到合适的定价是个问题,这个问题需要交给市场来解决。

彭萦:我相信大部分的大咖一定已经满足了他的财富上的积累,所以金钱对的吸引力是很小,你如果想跟他交流一定满足他其他的东西或者想跟他学习。你如果要跟一个比自己厉害很多的人交流的话,你时刻想谭睿琪裸体的是我能为他做什么而不是他为我做什么。

提问:看了行家经济,经济的新趋势在哪?

周子敬:分享经济我觉得K8最新是一个非常持续的东西,我觉得分享经济是所有经济模型里最最终极的一个经济模型。因为它可以最大程度地降低,管理、效率上的这些问题,以后可能不太会有公司这样一个组织架构存在了。所谓的平台取代公司,所有个体在平台上为消费者提供服务,平台提供一切服务所需要的信息去完成匹配。比如达达做物流众包,觅食是让周围的大妈给你做饭等等。最核心的是怎么把你服务做的标准化,跟消费者预期不会有太大的差别。比如说月嫂非常个性化,白富美可能觉得月嫂特别不好,但是一般家庭的妈妈觉得月嫂就非常好用了。这样的行业你会发现服务标准化或者是预期的可控,消费预期的可控是非常难的事情,这可能是一个大问题。在此基础之上我觉得再往下所谓机器人,最终的商业模式,以后人类不用干农活,智能机器人出来之前有一波分享共享经济,大家可以抓住这波机会。

袁媛:补充一下,刚提到机器人,除了共享经济打破机构、公司边界,另一个是国际的边界,因为我们中美两地投资的,从我们投资的角度来看,近几年我们发现中国和美国之间的创新已经没有任何的差别。可能还是有国界的不同,但是对于公司和商业发展来说,中国和印度这种国家,国际化趋势都会越来越强。无论对于个人还是对于创业者来说,接下来未来十五年最大的机会还有一个点是在于国际化。

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