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嘉御基金董事长卫哲泛亚模式助力中国争夺大宗商品定价话语权

发布时间:2021-01-07 18:53:43 阅读: 来源:攀登架厂家

嘉御基金董事长 卫哲

搜狐互联网金融报道 近年来,互联网金融风起云涌,产品和服务创新层出不穷,如今已经渗透到稀有金属交易领域。2月27日,“2015大宗商品交易与创新发展暨厦门泛亚商品交易中心开幕仪式”在厦门象屿保税区举行,嘉御基金

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董事长卫哲在会上表示,中国不仅是大宗商品主要产地,也是重要消费地区,过去中国没有对大宗商品定价话语权,泛亚模式符合大宗商品定价权的转移,也符合纯互联网企业打造的格局。

以下是部分文字发言实录:

我在阿里巴巴曾经工作了5年,阿里巴巴是一个B2B贸易平台起家的,一开始是做外贸,后面做内贸,所以我对这些都关注和关心。在阿里巴巴时候就研究B2B有一个叫"皇冠上的明珠",消费者和产成品追根溯源都得回到研发,化纤、金属包括我们看不见的金属里面的稀有金属,所以我们的产成品追根溯源都会回到大宗商品的原材料,大宗商品的原材料分成三类,一个是地上种的,第二个是老祖宗埋在地里的矿产资源。第三个是不锈钢的,比如刚是工厂生产的。这三类都属于大宗商品的范围,都属于我们一切人类最终产生的源头。谁能掌握到源头,是B2B贸易上的皇冠上的明珠。在上一次工业革命的时候,这些大宗产品的定价是由产地和消费地决定的,比如说,我们今天看金属的定价中心在英国、在芝加哥,一定要去看很多农产品和大宗的产地去看,这是因为英国在工业革命,美国在工业革命每一次形成是世界上主要消费品的时候,会构成它的交易中心和定价中心落在英国和美国。为什么会在英国和美国形成?首先是因为消费品,我们说消费品百家为王。到了我们这个世纪,我们中国因为自己的消费能力有限,是大宗商品的生产力和出口地区,但随着中国进入世界第二大经济体,我们不只是产地,也是非常重要的消费地,所以,每一次和单总和大宗领域的领军的企业家交流的时候,我们多少都会有一种情怀,说产地也在中国,消费地也在中国,虽然我们买卖双方要决定这个商品的价格,还要去看伦敦和芝加哥的脸色,这好象没有道理。基于大行业的判断,产地确实还不能主导一个商品的交易和定价,但是,消费地如果中国程度一个大宗商品的消费地,就一定会诞生一个是在中国最重要的一个交易中心,定价权也一定会发生转移。这个是我们这一代人一定要去做和必须要做到的。基于这个判断又回到阿里巴巴,阿里巴巴既然做了贸易,就一定会想去抓皇冠上的明珠,但我们在阿里巴巴没有摘成,我们尝试了五年,我在任的时候尝试了五年没有获得成功,没有获得成功的一个原因,跟整个阿里巴巴的基因是有关系的,因为它的基因是基于现货小额贸易起家,所以很难对大宗商品的复杂性有充分的理解。

回过来,类似于阿里巴巴这种巨头做不成功,就市场上一定会有优秀的企业把这个事情做起来,这个事情有没有可能做起来,一定会有,阿里巴巴的影响力和体量摆在那里。但这件事情是一定会发生的,在未来的十年,二十年一定会发生,现在又没有一个巨头企业在B2B贸易企业里面作这个事情,就势必会诞生出一家或多家企业,这个企业会成为中国大宗商品的交易中心并且逐渐形成定价权,基于这样,在过去一两年时间,我现在所创建的交易基金成为中国主要的大宗商品的交易所,交易中心和龙头企业。泛亚做的符合定价权的转移,也符合纯互联网企业所做到的一个格局。基于这个,只要泛亚有活动,我们就会来。希望在做成这个事情的过程中有参与,有见证。所以在开场跟大家分享一下我个人为什么非常认可在大宗商品交易泛亚的模式,这个不是唯一的模式,通过三四年的证明,这个模式是可行的模式,可能这个模式也不具备在中国海外的复制性。很多人在投中国的企业的时候会问在美国友没有这样类似的公司,我跟他们说,基本在中国成功的,在美国找不到一样的公司。阿里巴巴,淘宝的成功在美国没有一模一样,但必须会有电商类的这样的公司。在消费地,生产地高度集中的时候,就会形成新的交易模式和新的交易中心。

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