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发布时间:2023-12-08 00:18:00 阅读: 来源:攀登架厂家

徐工董事长王民:新起点、新未来、新徐工——心无旁骛 一根筋 打造世界一流工程机械企业

2020年11月21日,在中国工程机械工业协会主办的主题为“新形势、新变化、新作为”的第十八届中国工程机械发展高层论坛中,徐工集团工程机械有限公司董事长王民发表了《新起点、新未来、新徐工——心无旁骛一根筋打造世界一流工程机械企业》的主旨演讲。

王民董事长发表《新起点、新未来、新徐工——心无旁骛一根筋打造世界一流工程机械企业》主旨演讲

(以下为演讲实录)

尊敬的各位领导、各位同仁,在这个春华秋实、万物收藏的初冬时节,十分欢迎大家来到江苏,我们共聚龙城常州,共话行业发展大计。首先,请允许我代表徐工感谢祁俊会长对行业发展作出的重大历史性贡献,祝贺苏子孟当选新任会长,祝贺他们。向工程机械协会领导和行业同仁多年给予徐工的指导、支持与呵护、厚爱表示衷心的感谢。

今天我汇报的题目是新起点、新未来、新徐工,心无旁鹜一根筋打造世界一流工程机械企业。

一、新起点

31岁的徐工风华正茂,乘风破浪正当时。徐工有77年的溯源历史,红色基因永远是我们的根和魂,1989年组建集团的徐工,今年也是风华正茂的31年。77载苦难辉煌,31年艰苦奋斗,抚今追昔,徐工追寻什么样的初心?我们工程机械行业是一个竞争非常激烈、技术进步非常快、要求非常高的行业。徐工以一个地方国有企业在31年内,走过一条不平凡的道路,经过艰苦卓绝的努力,始终保持在中国第一的水平和位置。

徐工的初心是六个永远铭记。习近平总书记说过一切向前走,都不能忘记走过的路。徐工革命理想高于天的奋斗之路上有六个永远铭记:

第一,要永远铭记徐工是有强大红色基因、光荣传统、根正苗红的企业。是中国工程机械的创立者和先驱者,是作为集团化改革样板查线器孕育而生的企业,是从小到大、从弱到强、从落后到现代并初具国际化世界级的企业,是国家利益、民族利益高于一切的讲忠诚、讲信用的企业,是受到总书记厚爱希望具备登顶世界工程机械珠穆朗玛峰的最优秀中国企业。

第二,近三年是徐工历史发展最好的阶段。至习近平总书记2017年12月12日视察徐工近三年来,尽管世界经济形势复杂多变,市场竞争异常激烈,徐工始终以认真贯彻落实总书记视察重要指示精神为指引,奋力将全集团产业登顶事业推向前进。三年来徐工经营迈向“三高一可”。坚决推进高质量、高效率、高效益、可持续,营业收入连续三年破千亿。总书记视察时,我们在全球工程机械排名第7,经汽车电池过努力目前处在全球第4的位置上。我们将技术领先用不毁与高技术含量、高附加值、高可靠性紧密融合在一起,形成了有竞争力的强大产品群。一个月前徐工第三台四千吨履带吊交付中石油机械公司,第二台目前正在沙特阿拉伯作业,1600吨全地面起重机已经销售了30台,700吨大型挖掘机正在央企露天作业,工信部授予徐工5个产品制造业单向冠军企业。徐工超级移动起重机创新工程获国家工业领域的最高奖--中国工业大奖。这是徐工获得的第二块中国工业大奖奖牌。三年来徐工产业加速转型发力,传统的三大主机都有质的重大提升,实现了一批全新板块强势崛起,挖掘机、塔机、混凝土机械关键零部件都在高质量加快发力。全系列、成套化大型矿机方面是中国唯一、世界仅有几家能做的企业,改变了全球竞争格局,一批新发力点将接续发力,徐工品牌已成为响当当的世界级品牌。

第三,混改是徐工崭新历史的起点。徐工集团工程机械有限公司混改不仅带来劳工转让与增资募集210.56亿母资,关键是创造了新机制,充分激发了骨干团队创造、创业、创新激情的一流机制,将为徐工达到珠峰登顶创造一个最大的动力。此次混改徐工的骨干团队435人,总出资约8.7亿元,持股2.7%,整体上市前还将有更多精英员工加入这个骨干持股队伍,徐工骨干团队十分优秀,是受到总书记肯定与寄予厚望重托的钢铁般团队。徐工对未来最大底气在于骨干团队对徐工光明未来的坚定信心,这些同志将身家性命与徐工未来牢牢绑定在一起,是徐工奔向光明未来的中流砥柱和发动机。我这一生就干一件事,就是做工程机械,我的目标是实现徐工珠峰登顶,这次混改我个人借贷投了巨资,也是拼尽毕生之力,我和我的骨干团队将个人价值、企业价值、投资者价值、国家利益紧密捆绑在一起,相信通过我们艰苦的努力,一定会在不远的将来实现徐工珠峰登顶的目标。

二、新未来

以新发展格局为支撑。工程机械永远是朝阳产业。党的十九届五中全会明确强调,当前和今后一个时期我国仍然处于重要战略期,明确提出国家构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,推进“两新一重”建设,都是工程机械产业可持续发展的关键支撑。世界正经历新一轮大发展、大变革、大调整,为百年未有之大变局,工程机械行业也进入了大变局时代,我始终认为工程机械这个传统制造业不是夕阳产业,而是朝阳产业,因为这个世界太需要工程机械了。在全体工程机械人共同努力下,中国工程机械已成为世界工程机械版图上十分重要的产业力量,这是开放竞争环境锻造出中国工程机械强大创造力,我相信随着中国工程机械的不断开拓创新、进军国际、耕耘中高端市场,一定能让工程机械这个有上百年全球产业发展史的生产工具型产品真正焕发活力、魅力。

第一,要牢牢抓住国内市场,这是根据地,是大市场。今年的国内市场非常火爆,竞争也更激烈,看谁能高人一步、谁能把更多市场拿到手里。在为国庆70周年献礼的大兴国际机场项目建设期,徐工有200台起重机、300台道路成套设备、400台高空作业平台等系列设备投入机场建设。另一献礼工程珠港澳大桥建设中,有500多台徐工设备投入建设。下一步川藏铁路、西部陆海新通道、国家水、雅鲁藏布江下游水电站等等重大工程实施及一批强基础、增功能、利长远的重大项目建设都将支撑我们工程机械市场的好前景与大进步,将使中国始终为世界第一大工程机械市场地位更加稳固,也将为徐工的成功登顶提供坚实的基石支撑。

第二,通过国内市场积累和提升,要大步走到国外。尽管有了中国大市场,但更高水平的国际化我们是一定要追求的,做工程机械产业我们要站得高一点、看得远一点、想得深一点,要看到国家大势,还要看到国际大势,从大局、全局、未来着眼着力,加快布局世界市场大舞台。面对海外快速变化、竞争激烈的市场环境,我们要多交洋朋友、建同盟军、创五洲路,要发扬敢为天下先的企业家精神,加快在海外市场创造出开疆拓土的奇迹来。

第三,摆脱多年尾随、加快并行超越,奋力进取国际高端市场。今年7月21日我有幸在现场聆听了总书记在企业家座谈会上对全国企业家的重要讲话要求,总书记强调中国企业家要拓展国际视野,有多大的视野就有多大的胸怀,要带动企业在更高水平的对外开放中实现更好发展。工程机械是全世界性的产业,在国内大循环与双循环的新格局下,中国工程机械怎么走向高端化,有两点很重要。一个是我们要摆脱过去简单的学习和尾随,通过创新影响世界高端工程机械市场的客户,在国际高端市场上,我们还是有差距的,传统跨国公司老品牌有些共有市场,我们还没有被更多的国际高端市场与客户全面认知,因为国际化的企业、世界级企业必须坚定不移大踏步的进入国际高端市场,同时我们要一手抓国际高端市场突破,一手抓自主供应创新攻关,这两方面并行不悖、相辅相成。第二个就是要坚持自主可控、安全高效,提升产业链、供应链现代化水平。总书记视察徐工时说过,关键技术人家是不会给你的,你跟人家要,有句话叫与虎谋皮,这方面要有耐心,要靠定力发展,要靠创新驱动。总书记反复强调我们要打好产业基础国际化、产业链现代化的攻坚战,都是要求我们在自主可控的核心技术攻关、在树雄心、立壮志突破核心零部件上必须要有强投入排除方法:检查接入实验机的电源线路是不是连接正常;,我们十分清楚高模仿不可能有真正的技术,而且会出事,一些恶性的做法也应该停止。像我们这个竞争很激烈的世界性行当不进则退、进无可退,必须持续不断的加大自主创新强投入。

三、新徐工

突出主业、做强主业,坚定加快珠峰登顶。面向“十四五”和更远的未来,要高质量实现主峰登顶三步走战略。第一步,“一年前五”,这第一步目标已经实现,进入了世界工程机械前五强。第二步,“五年前三”,2020年主要指标要有质有量地进入世界工程机械前三强。第三步,“十四五登顶”,到2035年主要指标力争做到世界产业珠峰登顶,真正打造成基业常青、世界一流的百年徐工,关键是实现四个坚决转型和两个必须突出。

第一,坚决以工程机械主机和关键零部件为转型强大主业,混改后徐工集团工程机械有限公司第一要务是突出主业、做强主业,是永远心无旁鹜一根筋的做强、做实、做优、做大工程机械,我始终感觉到我们在机制上有差距,我们在追求高效率、高效益和未来的可持续上还需要有机制的转换,我们要全面做好混改后提出的自动喷嘴全方位、高质量的思想准备、工作准备、组织准备,也要加快顶层设计并建构起世界一流机制与企业构架,扎下珠峰登顶的强大根基。

第二,坚决以全面的国际化主战略布局为转型抓手,未来的徐工成功与否关键在于国际化能否成功甚至是以后的徐工,都要把国际化战略作为主要战略,要科学研判全球疫情影响和国际市场变化,统筹国内国际两个市场、两种资源,抢抓国际世界大舞台的扎根机会,力推海外重点区域本土化战略的落地,其他的包括技术创新、人才战略、市场战略、管理战略等,都要围绕着国际化主战略去做支撑。我们要深耕非洲、东南亚、西亚、中亚、俄罗斯等主战场,做实已经扎根的海外企业,尤其发挥好德国、巴西基地作用,利用两基地向海外高端市场渗透,择机推进跨国战略重组与合资合作,要努力实现关键零部件全球化合资合作的重大突破,打造全球产业链同盟军,力争五年实现海外收入占比50%的战略目标。一个企业不可能包打天下,现在我们和全球供应商也都是同盟军式的合作,供应链很重要,因为都是一个目标、一个理念,面临真正的国际大赛关键要看徐工在“一带一路”沿线国家的表现,看徐工在中高端市场的表现,看徐工在全球品牌竞争力中的影响。

第三,坚决以极强的创新能力为转型强大基础。徐工追求梦想和目标的底气在于技术创新驱动,我们有几十年厚积薄发的创新积累,目前徐工的创新局面已经开始大放光芒,我们以建设世界级技术体系为牵引抓手,聚力打造以“一院”为中心,全球打造世界一流的工程机械研究院,并面向全球招引顶尖研发人才和团队,形成一流的研发创业生态,聚力攻克珠峰登顶最后10%的关键技术,一手做好多元化采购,一手自主开发关键零部件,防止卡脖子。实施一批关键技术攻关项目,在主导引领国际标准制定、提升全球产业话语权上实现重大突破,这几年徐工在核心技术上的投入不断加大,在核心技术的主攻方向上更加明确,在三高一大的产品上应该说很受用户的欢迎。

第四,坚决以第四次工业革命开创的工业发展新路为主线强大推动力。混改后徐工面临很多挑战,其中也有很多机遇,如何让徐工乘风破浪、乘势而上,这需要我们有新的思维、新的思路、新的风格,我们要创造出三高一可,高质量发展的新模式、新路子,实现利润率的可持续增长,不仅规模领先,效率上也要全面领先,并在资本市场上大展身手,同时加快打造卓越绩效管理模式和体系,加快完善混改后的法人治理结构,建立以业绩为导向的考核和薪酬分配机制,充分赋予新徐工以全新的市场活力、机制活力、竞争活力、青春活力,全面落地技术领先用不毁做成工艺品的徐工行动精标准,推动我们产品质量、技术水平、盈利能力、关键水平全面达到世界一流。徐工在数字化转型上也在强投入,重点是深耕工业互联和智能制造两大领域,如徐工围绕三大构件、核心零部件的生产线全面开工,徐工信息技术公司经过数年的创业,成长为工业互联领域的领军企业,完成了A轮融资,要在全国多地布局,正在加快上市,要努力把徐工工业互联做到全国数一数二。对于徐工而言,如果通过产品研发的数字化,生产制造的数字化,真正打造出高端高可靠的数字化产品,向客户提供全生命周期的数字化服务,最关键的一环就是将数字化、智能化技术融入到这些重点领域,夯实智能制造基础,进一步迈向智能制造发展的更高阶段,真正以数字化转型加快将徐工打造成智慧型企业。

第五,必须突出全面打造聚天下英才而用之的机制环境生态。未来发展人才是第一位的,要实现徐工登顶必须要有一支宏大的世界一流的人才队伍,徐工已经在江苏搭建起了人才的平台、做好了人才的塑料材料成低碳节能的“展示柜形象大使”高地,这个高地就是聚焦徐工的产业文化和登顶目标,为此集聚了一大批优秀的年轻科技人员、管理人员及技能型人才,依靠企业的远大目标和好的平台吸引更多的年轻人。混改后我们对所有骨干面向全球的选育用人,我们对所有骨干的强激励与约束机制,都会让骨干精英在最年富力强、最具青春活力之时猛烈地燃烧自己,战斗不息、冲锋不止,都会背水一战地让徐工全线板块高质量地全面发力。

第六,必须突出发扬光大徐工的红色基因的光荣传统大企业文化。在工程机械领域徐工是很独特的一个企业,因为有红色基因光荣传统,这是钢铁般队伍在全球树立的大企业文化和良好形象,混改后的徐工要继续发挥党委领导核心作用,更加注重大企业文化与员工精气神的锻造,有三个永远坚守。一是未来无论怎样,徐工都不会改变自己的红色基因,国有企业的光荣传统要永远坚守,77年无论是老一代职工还是年轻职工,徐工始终把对党忠诚、为国争光作为自己的追究,我们始终把红色基因、光荣传统转化为企业的政治优势,一个企业总是需要精神的,正是这种精神支撑徐工走到今天。二是未来无论怎样改,徐工永远做一个有温度的企业,在内部对职工有温度,在外部对客户、对市场、对合作伙伴有温度,永远对祖国有温度,对世界有温度。国有企业的根与魂要永远坚守,77年徐工始终坚持壮大高素质职工队伍,徐工钢铁般的职工队伍是中国工人阶级中最优秀的一分子,是战无不胜、永攀高峰、最优秀最卓越的一支队伍,始终坚持做实徐工精神激励,让职工的奋斗成长与企业的前途命新能源汽车锂电需求占比显著提升运紧紧捆在一起,这是徐工所打造的最核心的竞争优势之一。三是未来无论怎样改,徐工永远要坚持实施改革、勇于创新、心无旁鹜一根筋的精神,徐工的大企业文化要永远坚守,77年以人为本,关爱职工,上下合力齐心协力创新奋斗,并在行业和社会独树一帜。徐工文化软实力与企业硬实力支撑徐工走到今天,必将有力地推动徐工走向崭新的光明未来。

各位领导、各位同仁,背负雄心壮志的徐工,将永远不忘初心、牢记使命,永远坚守主业、发展主业,永远对党忠诚、为国争光,真正以心无旁鹜一根筋的坚守改革创新,以新机制、新活力、新创造,奋力实现新作为、新业绩、新奇迹,全面打造出真正强大的珠峰登顶的世界一流工程机械企业,为实现国家制造强国战略、为实现中华民族伟大复兴中国梦作出不负于时代的应有的贡献。


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