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大并发集成应用支撑隆基泰和集团OA管理

发布时间:2020-02-19 03:08:24 阅读: 来源:攀登架厂家

在2013年大中华百富榜单中,隆基泰和董事长魏少军以165亿资产荣登榜单。这是河北为数不多的民营企业领军人物之一。隆基泰和集团起步于建筑施工业,目前是以房地产开发、建筑业为龙头,集新能源、商贸流通、旅游休闲、房地产等多种行业为一体的大型企业集团。2011年实现销售收入386亿元,员工22372人。

近年来,隆基泰和开始注重从单一性建筑企业发展为国际化企业,从劳动密集型企业发展为知识密集型企业,从区域型企业发展为国际化企业,以“和”文化的进取精神与动力,在努力塑造自身品牌、拓展国内国际市场的前进道路上,成就着“和世界 筑未来”的风范大业。

2011年,隆基泰和集团即开始实现加快信息化投入步伐。全员上线协同OA管理平台,打造知识密集型的现代化企业管理规范。

大并发量下的OA应用

隆基泰和集团总部下属12大部门,40个小部门。同时集团下属还有30余家分子公司,员工整体估算超过2万人,如此大规模的统一系统平台建设,集团首先考虑到的大并发量的应用,信息化平台能否支撑?

据信息中心相关人员回忆,为了保险起见,项目可以分为几期建设。第一期建设以最核心的门户、流程、知识管理应用为主。开始局部人员使用,人员使用范围在2000,并发量用户数在1000。在这样的规格下,信息系统要支撑大并发量的信息系统畅通无阻的问题,不能出现加载速度缓慢、宕机等情况。

经过对各家厂商大并发用户数的成功案例考察,隆基泰和集团选择总部位于上海,并在北方大区和河北均建立项目开发、实施的高端OA专业厂商泛微作为项目服务商。利用总部的顾问专家力量进行规划和咨询服务,利用当地的项目人员进行就近实施,保证了该项目的成功落地。

集成应用成为后期关注重点

据隆基泰和集团介绍,在第一期的应用中,OA平台的核心门户、流程、知识管理都起得了不错的成绩。但在后期,项目更多的是考虑平台的集成应用。这是一块难度很高的工作,考验OA厂商的底层技术架构和项目实施能力。

在集成方面,隆基泰和集团提出了三方面的要求。一是要保证与ERP平台用友NC的集成功能,希望利用OA与ERP的集成打通公司的信息流和业务流。二是要与人力资源系统进行组织结构、账号、及人事信息进行同步,打通人力资源支撑体系。同时,在OA平台上,把其他系统的通讯工具整合到一起,保证全员的协作沟通问题。

OA平台是否具有底层平台的灵活性和开放性成为考核重点。在层层筛选和考核下,系统服务商泛微成功完成隆基泰和集团需求。

如果您还想了解隆基泰和集团更多的信息化经验,请报名参加7月18日泛微举办的“卓越运营—大OA应用实践分享论坛石家庄站。

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