南京检验检疫局着力增强六力守紧安全底线

南京检验检疫局局长顾华丰在传达部署全省系统条线工作会议上指出，2012年业务工作要将总局“抓质量、保安全、促发展、强质检”12字方针细化到业务工作要求中，并提出“强化检验检疫工作基点，尽职尽责，抓质量保安全”的要求。相关业务处室认真学习顾局长讲话精神，深入研讨并深刻领会“抓质量、保安全”的实质内涵，提出着力增强“六力”，紧守安全底线的工作要求。

“六力”即预见力、洞察力、辨别力、驾驭力、沟通力和执行力。

一是培养预见力。就是要深化“F+I+T”内部培训模式，在去年去的成绩的基础上，进一步深入学习各种产品标准，熟练掌握和应用各项检验检测标准，了解国内外相关标准的更新和法律法规新动向，与江苏华瑞服装有限公司和汉佰（南京）纺织品有限公司签订培训协议，深入了解产品制造流程和工艺技术，力争做到在检验或放行前，能预测、预判产品的质量风险和可能出现的质量问题，增强检验监管的针对性。

二是提高洞察力。就是要在检验监管工作中，便被动为主动，变按部就班的无意识活动为善于观察发现问题的有意识行为，能够透过现象看本质，根据平时积累的经验，及时发现产品缺陷，帮助企业找出质量控制薄弱环节，发现和防止企业的不诚信行为。

三是提升辨别力。就是要在熟悉产品标准的基础上，能够准确把握产品缺陷，识别缺陷类型，告知企业不合格产品与具体标准或法律法规要求的不符合原因，体现检验检疫工作人员的专业性，同时为企业不合格产品的整改提出参考性意见。

四是增强驾驭力。就是发现问题后处理问题的能力。要求检验人员熟悉法律法规赋予的权利，熟知各项工作规范的要求，能够熟知和熟练应用对不合格产品的几种处理措施，对发现的质量问题处置得当，在产品出口前将质量安全风险控制好。

五是加强沟通力。就是在处理问题的时候，做好与企业负责人和具体工作人员的沟通解释工作。通过反复说教，动之以情，晓之以理。既要把问题处理好，防止不合格产品外流产生质量安全风险和工作风险，又要解释到位，让企业真正感受到检验检疫把关即服务，为企业利益着想的真诚态度，接受我们的处理方式方法，认可我们的工作作风，为南京局改进机关作风，争创“人们满意单位”添砖加瓦。

六是加大执行力。就是深刻领会和贯彻全局战略意图，为完成工作目标全力以赴。在这里既是要对上述“五力”的锻造培养就加大力度，又是要对全处2012年重点工作和“333”工程活动加大执行力，确保各项工作的顺利完成。（侯玉峰）

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