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看一看:企业如何做好信息化的目标规划

发布时间:2021-11-18 10:05:52 阅读: 来源:攀登架厂家

我国的企业信息化建设,20多年来取得了效果显著的成效违建房拆迁标准,但也存在1系列的问题什么是违建,比如利用面积不广,利用程度不深等。在“1015”到来之际,广大的企业如何去做自己的“1015”信息化计划?中国电子学会ERP专委会副主任政府有权强征土地吗,资深ERP专家金达仁提出了5点看法,供企业参考。 企业信息化是我国国民经济和社会信息化的重要组成部分。20多年来,我国企业在CIMS、ERP、CAD/CAM、PDM、EB、BPR和IT等方面的利用已取得了明显的效益,有力的推动了企业和国民经济的可延续发展。 但是,从比较和发展的眼光看问题,还有较大的差距。以企业信息化的重要组成部分,也是难度最大的ERP利用为例分析,其主要问题是: 1、利用时间与利用数量 据不完全统计,自1981年沈阳第1机床厂引进全国第1套MRPII系统以来,时至本日,全国只有5000多个企业在全面利用ERP系统,仅占我国国有及范围以上非国有企业总数的2.6%。 2、利用周期与利用范围 从MRPII系统单项利用开始到ERP系统全面利用终了,平均利用周期在12⑴5年。目前,绝大多数企业仍处于单项利用和信息孤岛阶段,还没有集成。受经济环境的影响,东部沿海地区的利用范围明显大于中西部地区。 3、利用深度与利用效益 2004年,国资委信息中心和《计算机世界》报联合对国内3000家大型企业信息化建设状态的调查显示,只有3.7%的企业的信息化进入成熟期阶段。也就是说大多数企业的ERP系统仍停留在IT利用层面,未能紧密结合中国企业缺少有效管理现状,将推动信息化与管理创新有机的结合起来。 上述问题再次说明我国企业信息化仍然任重而道远,仍需大家不懈努力。解决问题的基本思路是思想创新、体制创新和利用创新。具体而言: 1是通过深化改革,加强培训教育。促使广大企业面对经济全球化和全球信息化,和我国入世后带来的挑战和压力,增强主体意识,立足于企业创新,尽快、科学的做出全面推动企业信息化的决策。同时,企业要进1步完善公司法人治理结构、制定科学的经营发展战略、发挥人力资本的作用与价值、强化基础管理和文化建设工作,为全面推动企业信息化打下扎实的基础。 2是“1015”企业信息化的整体目标应朝着协同商务、系统集成和企业创新的方向努力。企业要将研发技术、制造技术、管理技术、信息技术和进程控制技术有机的结合起来,通过有效的利用,带动产品研发模式和设计理念的创新、产品制造模式和方法的创新、企业管理模式和业务流程的创新、供应链协同商务模式和双赢机制的创新,实现研发、制造、管理和进程控制信息化,从而全面提升企业竞争力。 3是至“1015”末,全国应有30%⑷0%的国有及范围以上非国有企业要全面完成信息化研发、信息化制造和信息化管理单1系统的集成与创新。其中有条件的企业,特别是进入中国500强的制造业企业要在此基础上实现本地乃至异地多层次协同研发、制造、管理与进程控制信息系统全面集成创新目标。 4是广大企业要在推动全面创新的基础上,编制“1015”信息化整体计划、加强培训教育、制定明确量化的利用目标、实行管理模式重组、引入项目论证、监理与评价制度,从思想和方法上确保信息化项目的成功。 5是政府在继续深化改革和大力推动企业信息化的同时,还要在政策和资金上引导和扶持我国管理咨询/IT咨询机构和国内利用软件产业实现同步快速发展;还要加快电子商务、物流和信息安全等相干法律法规的立法工作。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章