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通力合作木门企业打造高度凝聚的团队【热点生活】

发布时间:2019-06-12 17:32:40 阅读: 来源:攀登架厂家
摘要前段时间,家居建材企业高管离职引起了我们的关注。在激烈的木门市场,木门企业想要得到长久发展,就应该要加强自己的人才管理,在用人观上做出改变,改变传统的“工厂式”管理,让员工充分发挥其积极主动性。

前段时间,家居建材企业高管离职引起了我们的关注。在激烈的木门市场,木门企业想要得到长久发展,就应该要加强自己的人才管理,在用人观上做出改变,改变传统的“工厂式”管理,让员工充分发挥其积极主动性。

通力合作木门企业打造高度凝聚的团队【热点生活】

木门企业用人观需与时俱进

根据一份调查结果显示,25%的受访者表示所在企业需要销售型人才,23%受访者表示需要管理型人才,20%受访者表示需要技术型人才,16%受访者表示需要市场策划型人才,10%受访者表示需要设计类人才。其实,在木门行业,也存在类似的问题。有业内人士表示,木门企业用工日趋紧张,虽然目前并无明显的危机感,但企业的用工人员结构还是发生变化,在招聘过程中,企业用人观也做出了一定的调整。

人才是企业最重要的资源,在木门行业,人才流失问题一直让木门企业颇为头痛,其实人才频频跳槽,与企业的用人观息息相关。木门企业的竞争说到底也是人才的竞争,而企业人力资源管理水平的高低直接影响企业的发展与进步,因此,木门企业必须要树立与时俱进的用人观。

木门人才管理也需要规划布局

现如今木门市场上的竞争,已经不再是单一的产品质量上的竞争,归根结底是人才和团队的竞争,因为要生产出好的产品从根本上来讲还是要靠人,所以很多木门企业纷纷打造团队,把人才培养和团队打造放在首位。有业内人士指出,人才招聘只是人力资源的冰山一角,除此之外,还包括如何去“育人”、“留人”。

对于木门企业来说,想要打造高效的管理工作,还需要一定的规划布局。任何所谓管理工作离不开绩效,因此木门企业首先可设定一个合理的量化指标。销售部门是销售业绩的问题,对于市场部等相关其他职能部门,也应该合理运用职效性,要有一个清晰的目标定位给到团队。其次是要有统一的观念,这等同于企业未来的品牌发展方向或者目标。企业是怎么定位的,在系统上又是怎么有效运营的,从管理者角度到团队都必须要形成一个共识。最后是人力资源运营的机制。只有按照这样的步骤进行,木门企业的人才管理才能达到理想的效果。

总之,木门企业要改善自己的人才管理,事先做好规划布局,让各部门各司其职,通力合作。一个高度凝聚的团队对一个企业的发展有重要作用。为此木门企业管理者要改变自己的用人观,充分发挥人才的优势,发挥出团队力量,让企业发展更加顺畅。

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